全球建材大鳄杀入成都

  作为中国零售业全面开放的第一年,2005年注定是多事之秋。在外资零售巨头的猛烈冲击下,国内零售市场并购、连锁、倒闭使得2005年的商界风云激荡,高潮迭起。而并购成为最重要的关键词。2005年7月,百安居对欧倍德中国业务的全面收购更成为05年成功收购第一案。
2005年9月30日,原先的欧倍德金沙店和科华店“一夜之间”旧貌换新颜——从商店店招、商品标签到员工服装等,全改为百安居的品牌。

  2006年2月15日百安居建材超市金沙、科华两家店将同时重新亮相。百安居建材超市的开业无疑将对成都建材市场掀起一轮风暴。

  强强联手巩固中国地位

  百安居建材超市棣属于世界500强企业之一的英国翠丰集团。翠丰集团是一个拥有30多年成功经营管理经验的大型国际装饰建材零售集团,企业实力雄厚,发展速度极快。旗下拥有众多著名零售品牌,如英国的B&Q, Screwfix, 法国的Castorama, Brico Depot, 并在波兰,意大利,土耳其、中国有超过700家店。而百安居建材超市是世界第三、欧洲第一大装饰建材零售超市。
从1999年进入中国大陆至今,百安居建材超市中国已相继在苏州,杭州,深圳,昆明,青岛,武汉,广州,北京开设了共48家分店。收购欧倍德中国业务后,百安居在中国大陆的门店数量在原先的基础上迅速扩张了13家。凭借这一次“强强联手”的并购行动,百安居更加显著地巩固了其在中国市场的领导地位。

  信心十足必杀技

  当我们注意到百安居建材超市在中国不可忽视的发展步伐时,一个问题就不可避免地产生了:百安居何以显得如此信心十足? 事实上百安居建材超市通过一系列产品,销售上的创新,始终领先于同行。推出的团购服务,是专门针对房产公司、物业公司、装潢公司以及其他有大型装修工程采购需要的集团采购和大宗订货会员而度身设计的。作为知名的跨国建材连锁超市,百安居能够为每一位团购客户提供从价格到服务的、一整套的全面优惠政策,并且带给团购会员建材装修方面的崭新的解决之道,竭力使团购会员的利润实现最大化。

  同时针对中国市场的特点,百安居建材超市特别设立了装潢设计中心。在百安居装潢中心,所有的设计报价都是公开、透明的,收费的标准和流程,统一由总部制订,任何个人无权擅自改动,消费者可以放心地自主选择。标准从每平方米30至每平方米150元不等。装潢管理费,行业内部规定的标准范围是总价的5%至10%,百安居采用最低标准5%,税金则按国家统一规定的3.41%收取。因此,消费者对所有收费一目了然,丝毫不必担心自己的利益受到任何损害。百安居建材超市更将全球成功运作的的一站购齐模式带到中国,这种服务模式对消费者有四大好处。一是集中展示销售降低了商家的运营成本,可以让利给消费者;二是百安居装潢中心在产品设计时已经将橱柜、卫浴用品和门的颜色、样式、风格统一搭配、相互呼应,增加了室内的整体协调性;三是选择了可靠的名牌建材商,可将装修的建材一次购齐,一次统一安装,省心省事省时;四是集中售后服务有保障,让消费者放心。

  2005年是百安居建材超市在中国发展飞速发展的一年。仅去年百安居建材超市就新增门店达26家,其中收购欧倍德13家,自开店13家,商店数量翻了整整一番。
百安居建材超市人士透露,近几年,百安居建材超市将加速中国市场发展,据悉,未来百安居建材超市的业务进展将覆盖中国各个主要大中城市,随着欧倍德中国业务的并购,至2010年之前,百安居建材超市连锁店总数将超过100家。